Leidinggevenden vaker geconfronteerd met medewerkers die een ander arbeidsethos hanteren. Terwijl sommigen streven naar maximale productiviteit en zich volledig willen inzetten, hechten anderen juist meer waarde aan werk-privébalans. Hoe ga je als leidinggevende effectief om met deze verschillen, terwijl je de resultaatverplichting van je team waarborgt? Hier zijn drie praktische tips.

1. Begrijp en Respecteer Verschillen
Niet iedereen kijkt op dezelfde manier naar werk. Als leidinggevende is het cruciaal om de verschillende perspectieven binnen je team te begrijpen. Vraag medewerkers naar hun motivatie, doelen en verwachtingen. Dit geeft inzicht in wat hen drijft en hoe je hun talenten optimaal kunt benutten.
Belangrijk: Begrip tonen betekent niet dat resultaatverplichtingen worden losgelaten. Zorg dat medewerkers zich bewust zijn van de gezamenlijke verantwoordelijkheid om team- en organisatiedoelen te behalen.
Praktijkvoorbeeld: Organiseer individuele gesprekken waarin je vraagt wat werk voor hen betekent en hoe zij hun rol zien binnen het team. Dit helpt om drijfveren te begrijpen zonder te oordelen, terwijl je duidelijke afspraken maakt over hun bijdrage aan de teamdoelen.

2. Focus op Duidelijke Doelen en Verwachtingen
Wanneer medewerkers verschillende manieren van werken hebben, is het belangrijk om duidelijke doelen en verwachtingen te stellen. Richt je minder op hoe iets wordt gedaan en meer op het resultaat. Dit geeft medewerkers de ruimte om te werken op een manier die bij hen past, zolang de afgesproken resultaten worden behaald.
Belangrijk: Resultaatgericht werken betekent dat iedereen verantwoordelijk blijft voor het behalen van doelen binnen de gestelde deadlines, ongeacht werkstijl of planning.
Praktijkvoorbeeld: Stel een framework op voor taken en deadlines waarin resultaten leidend zijn. Bespreek regelmatig de voortgang en geef medewerkers de vrijheid om hun eigen aanpak te kiezen, zolang de afgesproken output wordt geleverd.

Conclusie
Een ander arbeidsethos binnen je team hoeft geen obstakel te zijn, maar vraagt wel om duidelijke afspraken en aanpassingsvermogen als leidinggevende. Door verschillen te respecteren, duidelijke doelen te stellen en eigenaarschap te stimuleren, creëer je een werkcultuur waarin diversiteit wordt benut. Tegelijkertijd blijft de resultaatverplichting gewaarborgd, zodat zowel het team als de organisatie succesvol kunnen blijven opereren. Zo bouw je aan een team dat flexibel, effectief en toekomstgericht is.

Over Mayke Langenhorst
Mayke startte haar carrière als HR-professional na haar HBO-studie HRM en Universitaire opleiding verandermanagement. Sinds 2012 is ze eigenaar van ML coaching. Ze heeft haar levensverhaal “versmolten” met haar werk als business- en loopbaancoach. Zij is het levende bewijs dat je altijd in jezelf moet blijven geloven en onmogelijke doelen voor jezelf mag stellen. Mayke coacht ambitieuze professionals die een transformatie willen doormaken van een (werk)leven geleidt in door waan van de dag naar een het (werk)leven vanuit volledige eigen regie. Dus persoonlijk leiderschap tonen en het werkleven creëren dat ze ECHT willen leiden.

Dit artikel heeft gestaan in NRC Carrière.