Als leidinggevende draag je vaak meerdere ‘petten’. De rode pet staat symbool voor sturing, besluitvaardigheid en richting geven. Dit heb je kunnen lezen in ons vorige artikel (Jung’s kleurentheorie). Maar wat gebeurt er als je die pet even afzet? Hoe maak je oprechte verbinding met je medewerkers, zonder meteen in de oplossingsmodus te schieten?
De valkuil van continu sturen
Veel leidinggevenden voelen de verantwoordelijkheid om richting te geven en resultaten te behalen. Hierdoor kan het verleidelijk zijn om:
• Snel instructies te geven in plaats van te luisteren.
• Problemen meteen op te lossen zonder de medewerker eerst zelf te laten nadenken.
• De agenda te domineren in gesprekken, waardoor de ander minder ruimte voelt.
Dit kan ertoe leiden dat medewerkers zich minder gehoord voelen en minder eigenaarschap tonen. Maar hoe doorbreek je dit patroon?
Van sturing naar verbinding
Om écht in contact te komen met je medewerkers en hun potentieel te benutten, helpt het om je rode pet bewust even af te zetten. Hoe doe je dat?
• Luister zonder oordeel: Geef ruimte aan wat de ander zegt zonder meteen te bedenken wat je antwoord of oplossing moet zijn.
• Stel open vragen: Vraag: “Wat houdt je bezig?”, “Waar loop je tegenaan?”, of “Wat heb je van mij nodig?”. Dit nodigt uit tot zelfreflectie en eigenaarschap.
• Wees aanwezig: Laat je telefoon liggen, maak oogcontact en toon oprechte interesse. Dit vergroot de wederzijdse betrokkenheid.
• Durf stilte te laten vallen: Niet alles hoeft meteen ingevuld of opgelost te worden. Stilte kan ruimte geven voor nieuwe inzichten.
• Geef erkenning: Benoem wat je ziet in de ander. Niet alleen de prestaties, maar ook de groei, inzet en kwaliteiten.
De kracht van een afwisselende pet
Leiderschap is niet zwart-wit. Soms is sturing nodig, soms verbinding. Door bewuster te schakelen tussen beide stijlen, creëer je een werkomgeving waarin medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en gestimuleerd voelen om zelf verantwoordelijkheid te nemen.
Dus, durf jij je rode pet even af te zetten en écht in verbinding te gaan?
Over Mayke Langenhorst
Mayke startte haar carrière als HR-professional na haar HBO-studie HRM en Universitaire opleiding verandermanagement. Sinds 2012 is ze eigenaar van ML coaching. Ze heeft haar levensverhaal “versmolten” met haar werk als business- en loopbaancoach. Zij is het levende bewijs dat je altijd in jezelf moet blijven geloven en onmogelijke doelen voor jezelf mag stellen. Mayke coacht ambitieuze professionals die een transformatie willen doormaken van een (werk)leven geleidt in door waan van de dag naar een het (werk)leven vanuit volledige eigen regie. Dus persoonlijk leiderschap tonen en het werkleven creëren dat ze ECHT willen leiden.
Dit artikel heeft gestaan in NRC Carrière.
