De feestdagen zijn voorbij, de champagneglazen opgeborgen, en de eerste werkdag van 2025 is aangebroken. Een nieuw jaar biedt kansen om met een frisse blik vooruit te kijken. Voor jou als manager is dit het ideale moment om niet alleen je eigen doelen te stellen, maar ook de koers van je team helder te maken. Doelen inspireren, geven richting en versterken de betrokkenheid binnen de organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat doelen meer worden dan een lijstje voor in de la?

Doelen afstemmen op de organisatiedoelen
Effectieve doelen beginnen bij een duidelijke link met de bredere organisatiedoelen. Stephen Covey, auteur van The 7 Habits of Highly Effective People, benadrukt het belang van “begin with the end in mind”. Weten waar je naartoe werkt, want dat geeft zowel jou als je team focus. Neem de tijd om te begrijpen wat de strategische prioriteiten van je organisatie zijn in 2025. Is er een grotere nadruk op duurzaamheid, klantgerichtheid, of digitale transformatie? Vertaal deze thema’s naar concrete, haalbare doelstellingen voor jouw teamleden.

Doelen die inspireren en verbinden
Doelen stellen is meer dan een praktische exercitie; het is een kans om mensen te inspireren. Stel doelen die niet alleen haalbaar zijn, maar ook uitdagend en betekenisvol. Een doel moet laten zien hoe ieders werk bijdraagt aan het grotere geheel. Wanneer medewerkers begrijpen wat hun specifieke bijdrage is, voelen ze zich meer betrokken. Voeg er nog een extra dimensie aan toe; zorg dat de doelen resonerend zijn. Ze moeten aansluiten bij de drijfveren van je medewerkers en een gevoel van trots oproepen.

Groeigesprekken: evalueren en leren
Een doel stellen is slechts het begin. Het echte werk zit in de continue reflectie en bijsturing. Plan daarom regelmatig groeigesprekken met je teamleden. Dit zijn geen traditionele beoordelingsgesprekken, maar open dialogen waarin je samen evalueert wat goed ging, wat anders kon, en wat jullie hebben geleerd.
Als een doel niet is behaald, onderzoek dan de oorzaken. Welke factoren speelden een rol? Was het doel te ambitieus, ontbraken er middelen, of waren de prioriteiten ergens anders? Aan de andere kant is het net zo belangrijk om successen te analyseren. Waarom werkte een bepaalde aanpak? Welke vaardigheden en omstandigheden droegen bij aan het behalen van het doel? Deze inzichten bieden waardevolle lessen voor de toekomst. Door bewust te reflecteren, voorkom je dat fouten worden herhaald en benut je wat wel werkt.

Bouw de brug terwijl je eroverheen loopt
Bewust doelen stellen en regelmatig evalueren is als een brug bouwen terwijl je eroverheen loopt. Het vergt moed en doorzettingsvermogen, maar het levert een krachtig proces op. Je team voelt zich ondersteund en groeit mee met de organisatie. Tegelijkertijd blijf jij als manager in verbinding met je medewerkers en hun behoeften.
Begin dit jaar met het stellen van doelen die niet alleen cijfers opleveren, maar ook bijdragen aan de groei en ontwikkeling van je team. Blijf reflecteren, leren en verbeteren. Het resultaat? Een jaar vol impact, groei en trots voor jou, je team en je organisatie.

Over Mayke Langenhorst
Mayke startte haar carrière als HR-professional na haar HBO-studie HRM en Universitaire opleiding verandermanagement. Sinds 2012 is ze eigenaar van ML coaching. Ze heeft haar levensverhaal “versmolten” met haar werk als business- en loopbaancoach. Zij is het levende bewijs dat je altijd in jezelf moet blijven geloven en onmogelijke doelen voor jezelf mag stellen. Mayke coacht ambitieuze professionals die een transformatie willen doormaken van een (werk)leven geleidt in door waan van de dag naar een het (werk)leven vanuit volledige eigen regie. Dus persoonlijk leiderschap tonen en het werkleven creëren dat ze ECHT willen leiden.

Dit artikel heeft gestaan in NRC Carrière.