Stress is de ziekte van deze tijd. Steeds meer mensen te maken met werk gerelateerde stress, en volgens de Wereldgezondheidsorganisatie zal stress in 2030 de meest voorkomende ziekte zijn. De oorzaken zijn divers; we worden constant overspoeld met informatie, voelen prestatiedruk, en maken ons zorgen over werk en toekomst. Als manager speel jij een cruciale rol in het herkennen en voorkomen van burn-out bij je team, maar ook bij jezelf. Hieronder geven wij je drie

De feestdagen zijn voorbij, de champagneglazen opgeborgen, en de eerste werkdag van 2025 is aangebroken. Een nieuw jaar biedt kansen om met een frisse blik vooruit te kijken. Voor jou als manager is dit het ideale moment om niet alleen je eigen doelen te stellen, maar ook de koers van je team helder te maken. Doelen inspireren, geven richting en versterken de betrokkenheid binnen de organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat doelen meer worden

Leidinggevenden vaker geconfronteerd met medewerkers die een ander arbeidsethos hanteren. Terwijl sommigen streven naar maximale productiviteit en zich volledig willen inzetten, hechten anderen juist meer waarde aan werk-privébalans. Hoe ga je als leidinggevende effectief om met deze verschillen, terwijl je de resultaatverplichting van je team waarborgt? Hier zijn drie praktische tips. 1. Begrijp en Respecteer Verschillen Niet iedereen kijkt op dezelfde manier naar werk. Als leidinggevende is het cruciaal om de verschillende perspectieven binnen je

Als nieuwe leidinggevende van een samengesteld team sta je voor een uitdaging. Je krijgt te maken met medewerkers die al jarenlang samenwerken en de gewoonten van het team goed kennen, naast nieuwkomers die hun plek nog zoeken. Deze dynamiek kan leiden tot weerstand: de ‘oude garde’ kan zich kritisch opstellen tegenover veranderingen, terwijl nieuwkomers zich onzeker voelen. Hoe kun je als leidinggevende deze spanning omzetten in samenwerking? Hier zijn drie praktische tips om weerstand te

In ons vorige artikel las je de problematiek waar jij, als leidinggevende, tegenaan loopt als je team niet goed samenwerkt. Wij maken gebruik in onze werkwijze van een teamjourney, waarbij wij gebruiken van een handige methode die kan helpen om de samenwerking soepeler te laten verlopen: het teamcanvas. Wat is het teamcanvas? Het teamcanvas is een soort werkblad dat speciaal is gemaakt om teams beter samen te laten werken. Het bestaat uit verschillende onderdelen die

Jij staat, als leidinggevende, vaak voor een aantal complexe uitdagingen die de effectiviteit van teams en de algehele prestaties van de organisatie kunnen beïnvloeden. Om de doelen te realiseren wil je dan een goed presterend team. Maar soms heb je geweldige mensen, maar toch gedoe in je team. We schrijven de meest voorkomende problemen waar jij tegenaan kan lopen in een team. 1. Gebrek aan communicatie Een veelvoorkomend probleem is een gebrek aan effectieve communicatie