Als leidinggevende draag je vaak meerdere ‘petten’. De rode pet staat symbool voor sturing, besluitvaardigheid en richting geven. Dit heb je kunnen lezen in ons vorige artikel (Jung’s kleurentheorie). Maar wat gebeurt er als je die pet even afzet? Hoe maak je oprechte verbinding met je medewerkers, zonder meteen in de oplossingsmodus te schieten? De valkuil van continu sturen Veel leidinggevenden voelen de verantwoordelijkheid om richting te geven en resultaten te behalen. Hierdoor kan het

Waarom werken sommige collega’s moeiteloos samen, terwijl anderen elkaar steeds in de weg lijken te zitten? Waarom neemt de ene medewerker het voortouw en blijft de ander afwachten? Teams functioneren niet optimaal als deze verschillen worden genegeerd. Sterker nog: ze kunnen leiden tot frustratie en misverstanden. De Zwitserse psycholoog Carl Jung biedt een krachtige verklaring. Zijn kleurentheorie, later vertaald in modellen zoals Insights Discovery en Management Drives, helpt teams inzicht te krijgen in gedragsvoorkeuren en

Groeien is goed, toch? Meer klanten, grotere teams, impact die toeneemt. Maar snelle groei heeft een keerzijde: structuren, die eerst perfect werkten, lopen vast. Teams worden groter, besluitvorming complexer en de afstand tussen management en medewerkers neemt toe. De uitdaging voor leiders? Wendbaar blijven en tegelijkertijd je mensen meenemen in de verandering. Veel snelgroeiende bedrijven lopen tegen dezelfde vraag aan: hoe voorkom je dat medewerkers afhaken en zorg je ervoor dat ze juist meebewegen? Harvard-professor

“Ik ben te oud om mezelf te laten coachen.” “Op mijn leeftijd verander ik toch niet meer.” Dit zijn uitspraken, die je als leidinggevende misschien herkent bij jezelf of bij collega’s. Maar is dat echt zo? Carol Dweck, professor in de psychologie en bekend van de theorie over de growth mindset, stelt dat iedereen zich kan blijven ontwikkelen, ongeacht leeftijd. Het verschil zit in de overtuiging, waarmee je naar groei kijkt. De kracht van een

Micromanagement: handig hulpmiddel of bron van frustratie? Een micromanager is een leidinggevende die taken tot in de puntjes instrueert en voortdurend de controle houdt. Deze manager is taakgericht, foutloos en geobsedeerd door perfectie. Maar hoe nuttig is deze aanpak eigenlijk, en wanneer slaat het door? Micromanagement: wanneer werkt het wél? Micromanagement heeft zijn voordelen, maar vooral in specifieke situaties: • Bij onervaren medewerkers: wanneer een team weinig ervaring heeft, is sturing essentieel. Het biedt duidelijkheid en voorkomt

Stress is de ziekte van deze tijd. Steeds meer mensen te maken met werk gerelateerde stress, en volgens de Wereldgezondheidsorganisatie zal stress in 2030 de meest voorkomende ziekte zijn. De oorzaken zijn divers; we worden constant overspoeld met informatie, voelen prestatiedruk, en maken ons zorgen over werk en toekomst. Als manager speel jij een cruciale rol in het herkennen en voorkomen van burn-out bij je team, maar ook bij jezelf. Hieronder geven wij je drie