“Voor elke oplossing heeft mijn medewerker een probleem”, zwaar frustrerend voor jou als leidinggevende. Dit is een kenmerkende overtuiging van zwartdenkers. Als manager is het belangrijk om deze overtuiging te herkennen en te begrijpen dat zwartdenkers vaak worstelen met een gevoel van machteloosheid en hopeloosheid. Wij geven drie stappen hoe je als manager kunt omgaan met medewerkers die zwartdenkers zijn geworden als gevolg van nare situaties op het werk. 1. Achterhaal de nare situatie en

Waarom lijken sommige medewerkers niet naar jou te luisteren, zelfs als de boodschap duidelijk lijkt te zijn? Een van de eerste aspecten om te overwegen is de manier waarop de boodschap wordt overgebracht. Met behulp van deze 3 concrete vragen aan je medewerkers ga je het echte gesprek aan en maak jij van ja-zeggers ook ja-doeners. Het is een frustratie, die je vast herkent: je hebt duidelijk gecommuniceerd, je hebt de verwachtingen helder uiteengezet, en

Als leidinggevende ben je constant bezig met het leiden en laten groeien van anderen, maar net zo belangrijk is het om regelmatig je eigen prestaties en ontwikkeling te evalueren. Maar hoe vaak zou je deze zelfinzicht evaluatie moeten uitvoeren, met wie, op welke onderdelen en wat zijn de voordelen ervan? Waarom is een carrière APK belangrijk en hoe vaak? Een ‘carrière APK’ verwijst naar het periodiek beoordelen van je loopbaan en professionele groei, vergelijkbaar met

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand wie ben ik aan de andere kant? Hoe vaak kijk jij in de spiegel? Niet alleen om te kijken hoe je er uitziet, maar vooral om inzicht te krijgen wie je bent als leidinggevende. Het gaat verder dan zelfevaluatie en omvat het actief zoeken naar feedback en perspectieven van anderen om jezelf beter te begrijpen. Spiegelen is een proces, waarbij jij reflecteert op jezelf, je gedrag en je eigen beslissingen

In de huidige wereld van leiderschap is zelfkennis de sleutel tot effectieve en inspirerende leiding. Het begrijpen van je talenten, ‘why’, en waarden vormt het fundament van succesvol leiderschap. Zonder deze zelfkennis is er geen basis om leiding te geven aan jezelf, laat staan aan je medewerkers. Maar hoe goed ken jij jezelf? Zelfkennis begint met het bewustzijn van je eigen talenten. Wat zijn de unieke capaciteiten die jou onderscheiden als leidinggevende? Het identificeren van

De manier waarop wij tegen onszelf en anderen spreken heeft meer invloed dan dat jij in eerste instantie misschien wel denkt. De kracht van taal is een echte power tool! Als één woord of zin de kracht heeft om jouw hele dag te veranderen, hoe krachtig zou het dan zijn als je de impact van taal onder controle hebt. Bij jezelf als leidinggevende en bij je medewerkers? De woorden die jij uitspreekt, hebben een bepaalde