“Ik ben te oud om mezelf te laten coachen.” “Op mijn leeftijd verander ik toch niet meer.” Dit zijn uitspraken, die je als leidinggevende misschien herkent bij jezelf of bij collega’s. Maar is dat echt zo? Carol Dweck, professor in de psychologie en bekend van de theorie over de growth mindset, stelt dat iedereen zich kan blijven ontwikkelen, ongeacht leeftijd. Het verschil zit in de overtuiging, waarmee je naar groei kijkt. De kracht van een

Micromanagement: handig hulpmiddel of bron van frustratie? Een micromanager is een leidinggevende die taken tot in de puntjes instrueert en voortdurend de controle houdt. Deze manager is taakgericht, foutloos en geobsedeerd door perfectie. Maar hoe nuttig is deze aanpak eigenlijk, en wanneer slaat het door? Micromanagement: wanneer werkt het wél? Micromanagement heeft zijn voordelen, maar vooral in specifieke situaties: • Bij onervaren medewerkers: wanneer een team weinig ervaring heeft, is sturing essentieel. Het biedt duidelijkheid en voorkomt

Stress is de ziekte van deze tijd. Steeds meer mensen te maken met werk gerelateerde stress, en volgens de Wereldgezondheidsorganisatie zal stress in 2030 de meest voorkomende ziekte zijn. De oorzaken zijn divers; we worden constant overspoeld met informatie, voelen prestatiedruk, en maken ons zorgen over werk en toekomst. Als manager speel jij een cruciale rol in het herkennen en voorkomen van burn-out bij je team, maar ook bij jezelf. Hieronder geven wij je drie

De feestdagen zijn voorbij, de champagneglazen opgeborgen, en de eerste werkdag van 2025 is aangebroken. Een nieuw jaar biedt kansen om met een frisse blik vooruit te kijken. Voor jou als manager is dit het ideale moment om niet alleen je eigen doelen te stellen, maar ook de koers van je team helder te maken. Doelen inspireren, geven richting en versterken de betrokkenheid binnen de organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat doelen meer worden

Leidinggevenden vaker geconfronteerd met medewerkers die een ander arbeidsethos hanteren. Terwijl sommigen streven naar maximale productiviteit en zich volledig willen inzetten, hechten anderen juist meer waarde aan werk-privébalans. Hoe ga je als leidinggevende effectief om met deze verschillen, terwijl je de resultaatverplichting van je team waarborgt? Hier zijn drie praktische tips. 1. Begrijp en Respecteer Verschillen Niet iedereen kijkt op dezelfde manier naar werk. Als leidinggevende is het cruciaal om de verschillende perspectieven binnen je

Als nieuwe leidinggevende van een samengesteld team sta je voor een uitdaging. Je krijgt te maken met medewerkers die al jarenlang samenwerken en de gewoonten van het team goed kennen, naast nieuwkomers die hun plek nog zoeken. Deze dynamiek kan leiden tot weerstand: de ‘oude garde’ kan zich kritisch opstellen tegenover veranderingen, terwijl nieuwkomers zich onzeker voelen. Hoe kun je als leidinggevende deze spanning omzetten in samenwerking? Hier zijn drie praktische tips om weerstand te